Case: Lederutvikling - Fra individ til samlet lederkraft

I forbindelse med at selskapet fikk ny selskapsform, nytt navn og ny profil, var en av hovedoppgavene å styrke ledergruppen. Selskapet, som leverer strategiske digitale løsninger til, opererer i en kompleks og endringspreget virkelighet med mange interessenter.

Sammen med ledergruppen utviklet vi en helhetlig og fremtidsrettet lederplattform, forankret i styret, som tydeliggjorde ledergruppens rolle, leveranser og samhandling både internt og mot eierkommunene. Arbeidet la grunnlaget for målrettet ledertrening og individuell coaching.

Fokusområdene var:

• Økt samhandling mellom drift og strategiske digitale leveranser

• Mer proaktiv dialog med eierkommunene

• Bedre samarbeid på tvers i organisasjonen

Gjennom utvikling av både relasjons-, resultat- og utviklingskompetanse har ledergruppen fått et felles fundament for å levere på eierkommunenes krav – og møte fremtidens utfordringer med styrke.

Case: Lederprogram for Innovasjon Norge – Økt kvinneandel i ledelse

Hvordan får man flere kvinner inn i lederstillinger – og sørger for at de lykkes der?

For Innovasjon Norge i Vestland var dette et viktig spørsmål. Løsningen ble et målrettet lederprogram, utviklet og gjennomført av Gro Mykkeltvedt og Terje Hofsmarken.

Programmet besto av to moduler, hver med åtte dagssamlinger. Her møttes deltakerne til faglige forelesninger, praktiske øvelser og diskusjoner – men den virkelige nøkkelen lå i de faste kollegastøtteteamene. Fem ledere i hvert team fulgte hverandre gjennom hele programmet. De ble hverandres sparringspartnere, heiagjeng og støttespillere.

Parallelt fikk hver deltaker individuell coaching, tett koblet til erfaringene fra kollegastøtteteamet. Mange pekte på nettopp denne kombinasjonen som det som gjorde størst forskjell – både for egen lederrolle og for å bygge sterkere team.

Med systemiske perspektiver på ledelse i bunnen, ble programmet designet for å møte en virkelighet der kravene til smidighet, fleksibilitet og strategisk gjennomføring stadig øker.

Resultatet? Styrkede ledere, mer selvtillit, tettere nettverk – og et viktig bidrag til å øke kvinneandelen i ledende stillinger i Vestland fylke.

Case: Kommersiell coaching for Avarn Security AS

I samarbeid med Stuart Taylor, Director of Guarding & Safety Services, leverer Mestringskompetanse et målrettet treningsprogram for avdelingsledere og regionssjefer i Avarn Security. Gjennom fire moduler kombineres praktisk trening, refleksjon og erfaringslæring – for å skape ledere som tar ansvar for både resultater og kultur.

Formål med treningen

1. Styrke ledelsen på mellomledernivå ved å skape en kultur der avdelingsledere tar aktivt eierskap til eget lederskap og ansvarsområder.

2. Utvikle ledernes evne til å ta ansvar, lede selvstendig og bruke coaching som verktøy for kommersiell utvikling – med mål om økt lønnsomhet, effektivitet og en ansvarlig kultur.

Case: Lederstøtte i en krevende konfliktsituasjon

En mellomstor virksomhet tok kontakt med meg da en konflikt mellom to nøkkelpersoner hadde begynt å spre seg i organisasjonen. Stemningen var preget av mistillit, samarbeidsviljen var på et minimum, og lederen opplevde at konflikten tappet både tid og energi fra kjerneoppgavene.

Jeg startet med en grundig kartlegging av situasjonen. Dette inkluderte individuelle samtaler med de involverte partene, observasjon av møtesituasjoner og dialog med lederen for å forstå hele bildet. Min bakgrunn fra systemisk familieterapi gjorde det mulig å raskt skape trygghet og tillit, slik at partene våget å dele sine opplevelser åpent.

Gjennom prosessen bidro jeg til å etablere en felles forståelse av utfordringene og tydeliggjøre hvordan disse påvirket både arbeidsmiljø og resultater. Jeg ga lederen konkrete verktøy for å håndtere situasjonen, blant annet en strukturert kommunikasjonsmodell og retningslinjer for å følge opp konfliktsaker.

Tiltakene besto av:

• En-til-en-samtaler for å redusere spenninger, bygge trygghet og avdekke behov.

• Felles dialogmøter med tydelig rammer for å bygge gjensidig forståelse.

• Lederstøtte av leder i forebyggende konfliktarbeid, slik at liknende situasjoner kunne håndteres raskere i fremtiden.